Mapování toku přidané hodnoty / Design VSM
"Mapování toku přidané hodnoty" a "Design toku přidané hodnoty" jsou důležité nástroje LEAN Managementu a jsou základním předpokladem pro udržitelný, na hodnoty zaměřený způsob myšlení a jednání.
Stanovení cíle:
Tento seminář poskytuje podklady pro analýzu, přezkoumání a následné zlepšování toku přidané hodnoty u produktů a / nebo produktových skupin pomocí souboru nástrojů "Designu přidané hodnoty". Účastníci získají schopnost identifikovat tok přidané hodnoty od tzv. "Rampy k rampě", (čili "od vyložení surového materiálu, po naložení hotového výrobku z / do kamionu") a obohacené procesy napasovat na požadavky zákazníka. Činnosti nepřinášející přidanou hodnotu v tomto směru musí být identifikovány a eliminovány.
Cílová skupina:
Pracovníci z vývoje a plánování procesů, z průmyslového inženýringu, z výroby, všechny hlavní oddělení ve výrobním prostředí i všechny osoby, které se chtějí /, zda musí podílet na odstraňování ztrát v hodnotovém toku.
Obsah:
- Úvod do problematiky LEAN managementu
- Cíle "Designu přidané hodnoty"
- 7 druhů ztrát
- Faktory úspěchu v LEAN managementu
- Zákaznický čas (Takt Time) - a jeho určení
- Povinnosti a úkoly pro řídících tok přidané hodnoty
- Představení symboliky
- Postup zaznamenávání toku přidané hodnoty a zacházení s problémovými případy
- Vypracování požadovaného (cílového) stavu
- Tvorba různých Pull systémů (výroba vedena požadavkem zákazníka)
- Vyrovnávání výrobních kapacit a ovládání rozmanitosti možností
- LEAN ukazatele (indikátory)
- Vypracování "Designu toku přidané hodnoty" na základě případové studie (aktuální / požadovaný stav a odvození zlepšovacích opatření)
- Shrnutí poznatků
- Tipy / výměna zkušeností
Předpoklady:
Nejsou potřeba žádné speciální předpoklady.
Poskytované benefity :
- Rozsáhlé školicí materiály
- Zkušený školitel s praxí
- Příjemná tréninková atmosféra
- Dostatečný prostor pro sdílení znalostí a vědomostí
Ukončení kurzu:
Certifikát o absolvování
