5S Pořádek
Metoda 5S zavádí a standardizuje organizaci a pořádek na pracovišti. Zlepšuje pracovní výkonnost, zvyšuje produktivitu práce jako důsledek sníženého času potřebného na vyhledávání a zvyšuje bezpečnost pracovníků. Dobře organizovanou prací budou zaměstnanci ještě více motivováni. Díky minimálnímu úsilí a nákladům mohou být odhaleny mnohé chyby. Metoda 5S umožní těmto chybám předcházet.
Cíl:
Školení zajistí základy pro efektivní implementaci 5S ve své vlastní společnosti / oblasti.
5S metoda je vhodná nejen pro výrobní oddělení, metodu je možné použít i pro nevýrobní prostory.
Cílová skupina:
Zaměstnanci a manažeři ze všech oblastí výrobní i nevýrobní sféry.
obsah:
- Základní informace o metodě 5S
- význam 5S
- cíle 5S
- Odkaz na Kaizen / TPM / TPS
- Postup při realizaci
- princip 5S
- vytřídění
- Vizuální uspořádání / Systematizace
- vyčištění
- standardizace
- Sebekázeň a vylepšování
- Příklady pro praktické možnosti realizace
- Vysvětlení a vizualizace
- audity 5S
- Workshop / Pracovní skupina
- Tipy a výměna zkušeností
Požadavky:
Nejsou zapotřebí žádné speciální předpoklady.
Rozsah:
Komplexní výukové materiály
Zkušený školitel
Certifikát kvalifikaci
Dostatečný prostor pro výměnu zkušeností a znalostí
Doporučení:
Po absolvování semináře jako další kvalifikační stupeň doporučujeme seminář 5S auditor.
Ukončení kurzu:
Certifikát o absolvování v tištěné formě, po absolvování 100% školení