Six Sigma Yellow Belt

Toto školení poskytuje dobrý přehled o metodologii Six Sigma a její nástrojích. Yellow Belt školení je kvalifikací pro spolupracovníky a členy zlepšovatelský týmu i pro podnikatele, kteří chtějí komplexně pochopit metodologii Six Sigma. Školení Six Sigma Yellow Belt poskytuje praktický přehled a přístupy k Six Sigma projektem dle metody DMAIC.

DMAIC představuje standardizovaný model 5 fází zlepšování projektů. Zkratka DMAIC znamená Define (definovat), Measure (měřit), Analyse (analyzovat), Improve (zlepšovat) a Control (standardizovat). Díky znalosti technických pojmů Six Sigma a řízení projektů pomocí metody DMAIC, jsou Yellow Belts schopni aktivně podporovat a moderovat Six Sigma projekty. Školení zčásti pokrývá obsah Green Belt tréninku.

Stanovení  cílů:

  • Objasnit důležitost poznání a pochopení metodologie Six Sigma pro firmu
  • Dosáhnout přijetí a pochopení metodiky Six Sigma mezi účastníky
  • Aktivně zapojit zaměstnance do procesu řízení změn
  • Připravit týmy na implementaci Six Sigma projektů
  • Seznámit se s týmovými kolegy a pochopit organizaci projektu
  • Získat přehled v metodologii Six Sigma a systematický přístup k Six Sigma projektem (pomocí DMAIC cyklu)

Cílová skupina: 
Pracovníci z oblasti výzkumu a vývoje, výroby a kontroly kvality výrobních firem jakož i zaměstnanci v oblasti managementu, marketingu a prodeje společností zaměřených na obchod a služby.

Obsah školení:  

Všeobecný

  • Úvod do problematiky Six Sigma
  • Přehled DMAIC cyklu
  • Organizování Six Sigma v rámci společnosti (přehled)
  • Organizace projektu a struktura týmu
  • Využití a výhody Six Sigma pro firmu
  • případové studie

definovat

  • účel definice
  • Definice projektu
  • Průzkum potřeb zákazníků (VOC - CTQ - Matrix)
  • Znázornění vstupně-výstupních propojení procesu (SIPOC)
  • Případová studie: Použití nástrojů fáze Definujte

měřit

  • účel měření
  • metriky
  • Sběr dat (přehled)
  • Grafické znázornění dat
  • Interpretace variability procesu
  • Případová studie: sběr dat / jednoduchý výpočet variability procesu / grafická interpretace výsledků

analyzovat

  • účel analýzy
  • Fishbone diagram
  • Mapování procesů (současný stav procesu)
  • Hodnotová analýza (zkrácená forma)
  • Přehled využití statistických nástrojů řízení procesů (SPC)
  • Případová studie: vytvoření současného stavu procesu / hodnotové analýzy

zlepšit

  • Vytváření a výběr řešení
  • implementace řešení
  • Mapování procesů (budoucí stav procesu)
  • Případová studie: generování řešení / vytvoření budoucího stavu procesu

standardizovat

  • účel standardizace
  • Dokumentace (přehled)
  • Význam monitorování a standardizace
  • Ukončení DMAIC cyklu

Poskytované benefity:

  • Komplexní výukové materiály
  • Kapesní průvodce metodologií Six Sigma
  • Fotodokumentace použitých flip chartu
  • Vysoce kvalifikovaný trenér s praktickými zkušenostmi
  • Příjemná atmosféra školení 
  • Oběd a občerstvení během přestávky
  • Bohatý prostor pro vzájemnou výměnu znalostí a zkušeností účastníků

Ukončení kurzu:

Certifikát o absolvování / o dosažení kvalifikací Six Sigma Yellow Belt