Six Sigma Yellow Belt
Toto školení poskytuje dobrý přehled o metodologii Six Sigma a její nástrojích. Yellow Belt školení je kvalifikací pro spolupracovníky a členy zlepšovatelský týmu i pro podnikatele, kteří chtějí komplexně pochopit metodologii Six Sigma. Školení Six Sigma Yellow Belt poskytuje praktický přehled a přístupy k Six Sigma projektem dle metody DMAIC.
DMAIC představuje standardizovaný model 5 fází zlepšování projektů. Zkratka DMAIC znamená Define (definovat), Measure (měřit), Analyse (analyzovat), Improve (zlepšovat) a Control (standardizovat). Díky znalosti technických pojmů Six Sigma a řízení projektů pomocí metody DMAIC, jsou Yellow Belts schopni aktivně podporovat a moderovat Six Sigma projekty. Školení zčásti pokrývá obsah Green Belt tréninku.
Stanovení cílů:
- Objasnit důležitost poznání a pochopení metodologie Six Sigma pro firmu
- Dosáhnout přijetí a pochopení metodiky Six Sigma mezi účastníky
- Aktivně zapojit zaměstnance do procesu řízení změn
- Připravit týmy na implementaci Six Sigma projektů
- Seznámit se s týmovými kolegy a pochopit organizaci projektu
- Získat přehled v metodologii Six Sigma a systematický přístup k Six Sigma projektem (pomocí DMAIC cyklu)
Cílová skupina:
Pracovníci z oblasti výzkumu a vývoje, výroby a kontroly kvality výrobních firem jakož i zaměstnanci v oblasti managementu, marketingu a prodeje společností zaměřených na obchod a služby.
Obsah školení:
Všeobecný
- Úvod do problematiky Six Sigma
- Přehled DMAIC cyklu
- Organizování Six Sigma v rámci společnosti (přehled)
- Organizace projektu a struktura týmu
- Využití a výhody Six Sigma pro firmu
- případové studie
definovat
- účel definice
- Definice projektu
- Průzkum potřeb zákazníků (VOC - CTQ - Matrix)
- Znázornění vstupně-výstupních propojení procesu (SIPOC)
- Případová studie: Použití nástrojů fáze Definujte
měřit
- účel měření
- metriky
- Sběr dat (přehled)
- Grafické znázornění dat
- Interpretace variability procesu
- Případová studie: sběr dat / jednoduchý výpočet variability procesu / grafická interpretace výsledků
analyzovat
- účel analýzy
- Fishbone diagram
- Mapování procesů (současný stav procesu)
- Hodnotová analýza (zkrácená forma)
- Přehled využití statistických nástrojů řízení procesů (SPC)
- Případová studie: vytvoření současného stavu procesu / hodnotové analýzy
zlepšit
- Vytváření a výběr řešení
- implementace řešení
- Mapování procesů (budoucí stav procesu)
- Případová studie: generování řešení / vytvoření budoucího stavu procesu
standardizovat
- účel standardizace
- Dokumentace (přehled)
- Význam monitorování a standardizace
- Ukončení DMAIC cyklu
Poskytované benefity:
- Komplexní výukové materiály
- Kapesní průvodce metodologií Six Sigma
- Fotodokumentace použitých flip chartu
- Vysoce kvalifikovaný trenér s praktickými zkušenostmi
- Příjemná atmosféra školení
- Oběd a občerstvení během přestávky
- Bohatý prostor pro vzájemnou výměnu znalostí a zkušeností účastníků
Ukončení kurzu:
Certifikát o absolvování / o dosažení kvalifikací Six Sigma Yellow Belt