Projektový Management
V průmyslových odvětvích, jako automobilový průmysl, elektrotechnika, ale také strojírenství a IT sektor, klade neustále tlak na snižování trvání vývoje a náběhu nových projektů.
Projekty, jako záměry, které jsou ve své podstatě charakteristické jedinečností jejich celkových podmínek, se mezitím staly běžnou záležitostí. Právě průlomová strategie Six-sigma požaduje praktické projektové řízení, pokud se předpokládané výsledky mají dostavit v co nejkratším čase. V projektu musí skupina pracovníků zvládnout velké množství vzájemně závislých a propojených úloh při dodržení stanovené kvality, termínů a nákladů.
Stanovení cíle:
Seznámíte se s metodami projektového řízení orientovanými na praxi. Pomocí vhodných metod budou na názorném příkladu projektu prezentovány a prakticky vyzkoušené postupy inicializace, plánování a realizace projektů.
Cílová skupina:
Vedoucí pracovníci a zaměstnanci, kteří chtějí získat přehled o metodách projektového řízení.
Obsah:
1. Den
- Definice a základy projektového řízení
- Náklady a přínosy projektů
- Projektový záměr a jeho zhodnocení, analýza nákladů a přínosů
- Cíle v projektu, vyjasnění zadání, analýza prostředí
- Plánování v projektu
- Plán projektové struktury
- Průběhy a termíny
- Náklady a zdroje
- Nebezpečí a riziko
2. den
- Organizace projektu
- Odpovědnost a kompetence
- Rozhraní k oddělením a jiným projektem - Nástroje IT
- PM-Software
- Propojení na řízení podniku
- Web - Realizace projektu
- Začátek
- Dosažení pokroku
- Možnosti řízení
- Změny
- Závěr
- Kvalita v projektu
- Dokumentace a informace - ukončení projektu
Metody:
Vstupy lektora, diskuse, skupinová práce, simulace v projektových týmech, krátké prezentace skupinových prací s okruhy zpětné vazby.
Předpoklady:
Od účastníků nejsou očekávané žádné zvláštní předpoklady.
Poskytované benefity :
- Komplexní výukové materiály
- zkušený školitel
- Příjemná školící atmosféra s nejlepším servisem
- certifikát kvalifikaci
- Dostatečný prostor pro výměnu zkušeností a znalostí
